老于站长 这两天两个头部大厂的裁员新闻传得沸沸扬扬、人心惶惶。
我快速给大家分享一下裁员的本质是什么，还会不会变好，以及我们普通的互联网从业者、资深的小白的到底应该怎么应变。
为什么裁员？
现在的大环境，大厂很多业务不能碰，横向扩张都受阻了。国外的资本市场对中概股也不够友好，所以利润上不去，没有预期，只能选择缩减人力成本。
第二个问题，那会怎么样缩减人力成本呢？
我觉得主要有两个方向。第一，利润预期或者增长预期不够好的项目团队有可能会被一锅端。
第二，大部分的团队本来就有末尾淘汰的，但是应该会增加末尾淘汰的比例。
第三，互联网还会好起来，短期三年内会比较困难。
第一点，大环境和国家的政策导向已经非常清晰了。
第二点，其实对于大厂来说，裁员从来都是非常迫不得已的选择，是逼不得已的选择，一定是慎重考虑之后才会这样做的。所以如果大厂也选择裁员，那就是短期里面他们也看得非常清楚了。但也不是说互联网所有的行业都不好，互联网里面依然有一些细分行业是有比较不错的上升预期的，但不太多。
在如今这个互联网的大背景下，我们普通互联网人应该如何应对。
对于资深的互联互联网同学，我们都经历过互联网繁荣的时候，那时候完全over in996、007，一点都不觉得累。
为什么？因为如果用投资理财来看的话，当时的互联网就是一个特别棒的投资标的，每年的加薪幅度、年终奖都十分可观，说不定一波流还能财富自由。
现在越来越高风险、低收益，你们的总包如果期权占比还不少，这一轮中概股的暴跌下来，估计有的人都腰斩了。所以我们就要做投资。组合、分散风险，就是开始搞副业。搞副业不用笑，一定要给自己留一个未来的可能性。
副业的选择，我建议一定要利用好你的专业能力的长板，而且边际成本最好可以不断地降低。实在不行也要做那些你单位时间的回报可以慢慢提升的副业，为你的未来留个可能性。在这个趋势下面，我觉得这样做其实没错。
对于另外一类资深的兄弟，可能你的目标就是在这个行业里面好好做，能够再工作十年。我给你的建议就是加强你在你专业领域的行业影响力，只要你不是做出海业务的，未来国内就是存量竞争，那拼的就是是越来越深的运营效率。再往下面拆，拼的就是各个细分领域的专业能力的深度这块，只要你不跳槽你的本职工作，能够得到的专业能力的提升的速度其实是越来越慢的。但是这个并不影响我们去建立行业影响力。
关键是意识。因为最有名的厨师一定不是做菜最好的，最有名的演员一定也不是演技最好的，对不对？需要的是一圈子。
第二个是你影响力的放大器。在工作的前几年，你的目标就应该是和你周围的同龄人拉开差距。但你们现在周围的同龄人确实比我们那时候都要萌太多了，一群名校学霸对不对？而且都刚毕业，都很想证明自己，都很努力。
你们的分数评定严格来讲并不是绝对公平的，所以千万不要仅仅只专注于学习互联网的方法论、互联网的专业知识。因为这些对于你周围的学霸同学来说，他们很快就学会了，你还要努力，学的也是你能拉开差距的，是你对职场的认知，还有你的软实力，点到为止。
关于副业的了解，大家可以看看我之前写的文章：猫叔课程
