老于站长 创业成功要有哪些基本的要素？红杉资本之前在他的官网上发了十一条的创业成功要素，我觉得特别赞，我觉得是非常有收获的，对大家会非常有帮助。
第一就是市场一定要足够大，我们首先一定要找到足够大的市场，在小河里是长不成大鱼的，创业者要有梦想，一个大的市场里你才能有机会实现你的理想和抱负。
第二目标一定要清楚，很少有创业者能清清楚楚地把自己的目标说清楚，很多创业者有三个目标、两个目标，它是糊涂的。如果你能指定一个目标，把你所有的事儿聚焦在这一个目标上，让他快速的成长，这个事是特别重要的。
第三你的消费群体一定要找有钱的客户，最好不要走中低端市场。我们发现好的生意，都是针对有钱的客户来做的，他们的消费能力强、购买力强、决策容易，所以终端以上的消费市场是非常利于创业的。
第四个就是聚焦目标清楚，聚焦在一个点上，在这一个点上做爆，就像我们用放大镜去点火一样，一定在这个点上把它点着了，这样的话你的创业才能节约时间。
第五是痛点杀手，你一定要解决客户的某个需求，那个需求越痛，对你来讲你就越容易成功。
第六、差异化思维。在差异和优异面前，我们一定要选差异。优异是什么？就是我能实现一、二、三，你也能实现一、二、三，但是我的一、二、三比你一、二、三好，差异是你能实现一、二、三，我能实现abc，它不一样，在不一样面前更容易成功。
第七、团队基因，开始初创的那五个人、十个人决定了你的dna，决定了你后面怎么走，所以前期一定要找特别好，一定要找优秀的人，尽可能把你dna拉得越好、越优良，对你的发展越有利。
第八、精益创业，所谓的精益创业就是最小mvp原则，你用最小的成本把这个模式给试出来，试完了之后再走，这一点你可以看那本书就叫《精益创业》把这点描述的特别好。
第九、敏捷性，就是快速反应能力、快速迭代能力。你遇到问题能不能快速转弯，这就是小公司、创业公司跟大公司比最大的优势。有一本书叫《创新者的囧境》很清晰地讲了这个问题，小公司打大公司就是快，快打大是最有机会的。
第十就是恢复力，当你遇到挫折、遇到问题、遇到困难，你能不能快速恢复，也就是你公司的弹力，公司的弹力越强，你的公司迭代就越快。
第十一点，节约，创业公司一定要节约，公司大大小小的事都要花钱，而现金流是决定你这个公司能存活多久的最重要因素，越省钱的公司就会活得越久，活得越久机会就越多。
