花猫大叔 今天是国庆节的第三天， 花猫有一个习惯就是，没到假期都要安排自己做一些事情，而不是去爬山游水，因为这个时候人太多了。 我喜欢在人少的时候去游玩，今天就整理一下一个关于健力宝的创业思维分享给大家。
健力宝是怎样出台的？提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是广东的李经纬。
李经纬原来是一个三流酒厂的厂长，长虽小，但他的志向却很大，想干出一番事业来，他在不断的寻找机会。
有一天他听到一个消息，奥运会需要一种运动饮料，这条消息对于一般人来说不太会去注意，但是他认为这是一个发大财的好机会，他想一定要想办法把它做成，最后经过努力他真的做成了。
它是怎么样做成的呢？
总得来说就是一个字，借。在整个操作过程中，他连续三次用了借：
第一次写研究配方，李经纬他是酒厂的厂长，可以说对于运动饮料他是一窍不通。他说要做这样高档次的饮料，高科技的产品，必须要有高尖端的人才。凭我李经纬一个人的能力也是做不成的，怎么办？
必须要去找一个懂行的人，结果他找到了广东体育科研所的欧阳笑，他对欧阳笑说，我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产，负责营销，利润咱们分成。
于是他们达成了合作协议。欧阳笑经过一百多次试验，终于研究出了健力宝的配方。
这是他第一次借，向别人借脑。
第二次借市场推广产品配方出来了，如何推向市场呢？
李经纬有一个套路，因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。
有一天他听到一个消息，亚足联将在广州白天鹅宾馆开会
亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想，这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上。
大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝简直就是个丑小鸭，除了配方什么也没有。
想要登上这个大雅之堂，至少也得有个易拉罐，怎么办？
还是一个字借。
他跑到深圳百事可乐厂借了一些空罐子，然后灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了亚足联的会议桌上。
同时李经纬请了一个摄影记者帮忙跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧的盯着他的一举一动，他可能喝他也可能不喝，但是当他一到喝的时候，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者啪啪啪来了个连续拍摄一下，十几张二十张全拍下来了。
然后他拿着这些照片大肆宣传，说某某都和健力宝市场潜力如何广阔，于是很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。
市场有了产品在哪里呢？
第三次借
生产产品像生产健力宝可不是一件简单的事。
引进一条生产线要几千万，厂房，有工人、管理人员、原材料购进等要完成这些，没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的。
更何况李经纬没有一分钱怎么办？那还是借怎么借？
它采取集约化经营的方式，什么是集约化经营？
简单的说就是它选中一个饮料厂去加工，按照他的配方要求进行加工，加工好以后贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后再付加工费。这种方法有什么好处呢？
首先它不需要投资建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失。
不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说节人员工资、厂房、设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。
健力宝就是这样靠一个借字创下了中国饮料界的第一品牌，它巧妙的借用了别人的脑。
资产、设备、场地、技术，实现了自己的目标，做生意就要如此，如果仅凭自己一己之力，很多事情是无法实现的。
不管你是什么行业，只要你有借力、打力的思维和使用杠杆借力的能力，将各方资源合理的配置利用，就能完成自己的目标，实现自己利益的最大化。
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