老于站长 创业究竟怎么样才能持续地赚到钱？今天来和大家分享三个超级干货，是我过去几年创业见过无数个奇葩的人和事，才总结出来的血一样的教训。
第一个，最大的问题就是方向。绝大多数的创业者在刚开始的时候找到了一个市场的痛点，然后做出了很好的产品，并且赚到了一些钱，但这个时候最大的问题是什么？就会开始飘，就总觉得自己创业成功，赚到一百万、一千万，感觉自己创业还是有点能力的，然后就开始做自己能力圈范围之外的一些事情，这个时候就很容易把早期积累的第一桶金全部亏光，我身边见过太多这样的例子。
第二个，最大的问题就是合作伙伴，只要你的公司做到一定的规模，一定会有各种各样的人上门来找你寻求合作。当你有价值的时候，一定会有很多人想要吸附上来，他们想要从你的血液当中去获取养分，那些看似有机会合作百分之九十九都是陷阱。
第三个，就是团队的执行力。很多老板的能力其实是属于非常强的，最大的问题出现在哪里？就是团队的执行力跟不上。比如说你的团队超过三十个人，你一天布置下去的任务可能是四、五个部门，而且每个人布置的时间节点还不一样。这个时候很多小老板会遇到的问题，就是感觉自己作为创始人就像一个火车头，后面就跟着很多很多这些根本跑不起来的车厢，所以你的执行团队跟不上你的节奏的时候，你的公司就会出现瓶颈。
以上这三个问题怎么去解决？我总结了三个锦囊。
第一个是方向，这件事一定要聚焦，就是要给你的公司定下一个死规矩，我们到底在为谁解决什么样的问题，除此之外的事情我们就不要去碰。比如说我的公司现在是做商业咨询的，我们去干一件事情去助力中小型企业成功。所以说不论是我的教育或者是咨询还是科技公司，我们所有的宗旨只是为了一点，怎么样去提供中小型企业创业的成功率。每当我总是想着要去做一些新的项目的时候，去投资一些我不懂的东西的时候，那个时候就要开始亏钱了。
第二个问题，关于合作伙伴。我现在的态度很简单，就是如果想要去成为我的合作伙伴，我的渠道商都是先要去购买我们的产品，并且真的用完以后觉得好的人，如果一个人想要跟你去合作，但是他连你的产品是什么都不知道，连你的产品他都不愿意去付费，那说明他对你根本就不认可。所以你这时候多跟他聊三句话都是浪费时间。如果想要去谈生意，那么先向我付费。在业内有谁我是想要去合作的，我一定会先付费成为他的客户，因为大家的时间都很宝贵，只有付费才能体现你的诚意。
第三点，团队的执行力怎么做以赛代练，初创型的企业根本没有那个时间，一天到晚给你去做什么员工培训。所以我们只能用一个一个的项目、一场一场的战役、打赢胜仗来作为激发团队执行力的核心。一定要记住，宁可要一个三流的点子、一流的执行力，也不要一个一流的点子、三流的执行力，要把一件事情做成最核心的还是在人。所以事做什么其实无所谓，但是只要团队有超强执行力，哪怕这个项目做不起来，我们换一个项目依旧可以做得很好。
