花猫大叔 什么是U G C ？
ugc就是用户产生内容，在组织内部更多的指的是员工
U G C意味着我们能不能调动更多的员工来参与到知识的创造。
如果我们的学习平台、学习系统只有少量人才能创造知识，那怎么样？
一定是好多人看看就不看了，因为生产的能力有限，当众多知识上来的时候，大家就会发现身边高手如云，并且每个人都贡献一点点，花不了太多时间。
但对于全体组织来说，就会每个人贡献一个，享有一千人一半人的智慧。
这就是我们所说的ugc。
快手酷拍这个项目就是鼓励配送员利用工作休闲时间，用手机记录自己的工作中的小技巧。
那我们发现呢在这个过程之中怎么去激发大家的参与，这是一个学问。
我们一开始是用重奖来写，我们当时公布了一个奖项前十名，我们会给每个配送员发一个五十寸的大彩电，但发现怎么样大家投稿的意向不强，于是呢我们就开始借助组织的力量，因为这个项目是业务端发起我们来配合。
于是我们开始怎么样借借助业务端的力量，我们每一周先去晒一晒各个区域提交的短视频的数量，先不问质量，先问数量，数量有个排行榜。
每一周给到业务端，老大让他看一下他会在业务会议上怎么样把这个榜单晒出来。
开始批评一些不积极的部门，于是几周下来之后，各区域开始交的数量越来越多。
第二轮我们开始PK质量，质量就是谁的视频被点击量更高，看哪个区域的点击量更高一些。
当然这个区域会有些拉票，拉票的过程中其实我们是默许的，因为我们核心的目的就是传播，希望大家都来看。
那当点击量越来越多的时候，质量越来越好的时候，我们再请专家背对背打分，选出前四位。
我印象比较深刻的是有一个配送员，他最后拿到了大彩电，他的拍的短片就是在高校门口送货，他发现有个痛点，就是学生只有十五分钟的时间到这个地方取件，结果没找到，走的时候还不甘心说你一定要再等我下节课我接着来翻。
因为在一堆里头很难把他想要的东西找到。
后来这个配送员就想，我怎么能够一节课就把这个学校给清了，之后约好到下一节课到另一个学校去，他就想怎么能够更快速。
后来他自己买了一块布，按照A、B、C、D、E、F、G，画好不同的格子，提前把货物怎么样按照姓氏的拼音提前放好，学生出来就从小格子的几件儿里头选一下自己想要的货，拿走就可以了，一节课基本上就全清了。
那这个方法在这个活动之前他是没有分享的机会，只是从奖金上它体现出他的收入越来越好，但正好是有了这个大赛，他一想，我也想获得那个大彩电，于是把他工作中的一个技巧拿出来。
这个技巧一旦传播出来，就会被几万名配送员都看到和学习到。
后续把这个人请来用更好的设备更精致的方法去重新翻拍，那这个过程中就是叫P G C。
所以说U G C做活动，筛选出大家特别评价好的作品之后，再用P G C来翻拍，纳入到正规的学习系统中去。
这就是ugc的价值所在
目前比较好的就是快手和抖音。 其实猫叔在抖音上学到很多的技能。 真是感谢抖音。感谢快手。感谢短视频时代。
